Mick Johnson은 실리콘밸리의 대기업들과 스타트업을 오가며 16년간 경력을 쌓아온 경험 많은 제품 매니저입니다. 그는 제품 관리는 배우는 기술이며, 데이터와 직관, 인간의 반응, 시각적 매력을 결합할 수 있는 PM이 최고라고 말합니다. 초기 경력에서는 제품의 질과 출시 속도 사이의 긴장관계를 이해하는 것이 중요하다고 강조합니다. 또한, 인간 관계를 중요시하고, 다른 사람들의 의견과 반응을 이해하는 것이 중요하다고 말합니다. 중간 경력의 PM은 협력과 합의를 이끌어내는 방법을 배워야 하며, 때로는 신뢰를 바탕으로 중요한 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 고차원적인 경력의 PM은 자신이 관리하는 사람들이 작은 실수를 통해 배울 수 있도록 허용하는 것이 중요하다고 말합니다. 마지막으로, Mick Johnson은 개인적인 측면과 전문적인 측면의 균형을 찾아야 하며, 작은 변화를 통해 삶을 개선할 수 있다고 강조합니다.
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원문 URL : https://www.youtube.com/watch?v=rB7haeRWib4
원문 제목 : 실리콘밸리 수백명의 PM들의 성장을 두 배 이끈 조언 | Meta Mick Johnson
